Статусы кто я для тебя с вариантами ответов
Для меня ты не просто опрос, ты интересный исследовательский проект, который поможет мне разобраться в твоих предпочтениях и взглядах. Я хочу узнать тебя глубже, чтобы сделать твой опыт наиболее полезным и удовлетворительным.
Цитаты о себе: 120 крутых фраз на все случаи жизни
Девушки нередко жалуются на скучные переписки в приложениях для знакомств. Всё начинается с дежурного «Привет! Как дела? А что ела на обед? Хоть мы и много сейчас переписываемся в Сети, беседы на ранних этапах знакомства — задача повышенной сложности.
В первый день весны во многих странах отмечают Всемирный день комплимента. Инициаторы введения праздника утверждают, что их главной целью было подарить людям самый позитивный день в году. Разбираемся, как правильно реагировать и отвечать на комплименты в разных ситуациях. Помните, когда вам в последний раз делали комплимент? Все пару приятных теплых слов обладают удивительной силой и заставляют почувствовать, что вас ценят. Не так ли?
2. Вы попытаетесь занять мою должность? | 247 | Понятно, что сложные вопросы — те, на которые совсем не хочется отвечать. |
Не опускайтесь до уровня обидчика | 61 | В этом разделе представлена огромная коллекция картинок «Кто я для тебя? |
Читайте и слушайте все книги из статьи 👇 | 481 | В наше время социальные сети стали неотъемлемой частью нашей жизни. |
Добавить театральности | 244 | Автор статьи: Анна Данилина. |
Советы соискателям. Несмотря на то, что карьерные тенденции года пророчат отказ от каверзных вопросов и акцент на дружественном рекрутинге, сегодня практически каждый соискатель проходит собеседования, на которых интервьюер задает вопросы с подтекстом. Моду задают западные рекрутеры, подхватывают — украинские. Вики Оливер, автор бестселлеров на темы поиска работы, вопросов на собеседовании и делового этикета, в своей книге « умный ответ на трудные вопросы на собеседовании» советует противостоять каверзным рекрутерам, готовясь к интервью и составляя грамотные ответы заранее. Я очень нетерпелив, ожидаю, что мои сотрудники проявятся уже на первом задании. Если у них не выходит, я сразу же перестаю им делегировать задачи и делаю все сам.