Управление салоном красоты все книги


5 книг для владельцев салонов красоты

Этот вопрос так или иначе звучит от владельцев и директоров бьюти-предприятий постоянно. И это естественно, ведь если мы хотим построить успешный бизнес сегодня, мы не может позволить себе учиться только на своих ошибках и бесконечно набивать шишки. Когда дело касается бизнеса, цена ошибки может оказаться слишком высокой, и если существует информация, которая поможет принимать более эффективные решения, значит, эту возможность упускать нельзя. Мы выбрали топ-7 книг для руководителя салона красоты, которые помогут вам избежать самых «дорогостоящих» ошибок.

7 книг, которые помогут лучше понять бьюти-бизнес и избежать «самых дорогих» ошибок

Какие книги пригодятся руководителям бьюти-бизнеса? И что конкретно прочитать на тему открытия и управления салоном красоты, его доходности и рекламы, стандартов обслуживания и санитарных условий? Бизнес-литература делится на 2 группы — практикумы и успешные истории предпринимателей. Вторая категория — это, как правило, просто интересное чтиво с мотивирующим акцентом, хотя полезные идеи для работы тут тоже есть. Для практической же пользы стоит остановиться на практикумах, где будут советы, лайфхаки, рекомендации и подробный разбор примеров с выводами. В поиске книги ориентируйтесь на специфику своего бизнеса и конкретные задачи.

Управление салоном красоты от кризиса до кризиса
8 книг для директора салона красоты
Читать книгу: «Управление салоном красоты от кризиса до кризиса»
Управление салоном красоты
Книги про салонный бизнес

Абсолютно оторвана от реальности. Общие фразы, абсолютно не информативные для человека, хотя бы пару месяцев проработавшего в любом салоне красоты. Рассчитаны на публику, не знакомую с внутренней кухней салонов. Не советую тратить время и тем более деньги. Ужасная книга, не советую ее покупать.

Бьюти-индустрия и салонный бизнес — максимально конкурентная среда, где выживают самые талантливые и неординарные. Одному предпринимателю удается за 3—5 лет выстроить сеть салонов в нескольких городах, тогда как студия другого закрывается в первый год после старта. Так происходит, если у директоров нет видения, как развивать бизнес и привлекать клиентов, когда менеджмент выстраивается вслепую — без анализа и применения проверенных стратегий. Собрание ценных советов от ведущего британского дерматолога Анджали Махто.

Похожие статьи